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Faculté des Sciences Sociales
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MASTER THESIS
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Des compétences individuelles aux compétences collectives : quels sont les rôles des RH ? Le cas du service juridique d'un secrétariat social liégeois

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Piret, Justine ULg
Promotor(s) : Robert, Jocelyne ULg
Date of defense : 20-Jun-2017 • Permalink : http://hdl.handle.net/2268.2/2642
Details
Title : Des compétences individuelles aux compétences collectives : quels sont les rôles des RH ? Le cas du service juridique d'un secrétariat social liégeois
Translated title : [en] From individual skills to collective skills: what are the roles of HR? The case of the legal department of a social secretariat in Liège
Author : Piret, Justine ULg
Date of defense  : 20-Jun-2017
Advisor(s) : Robert, Jocelyne ULg
Committee's member(s) : Dujardin, Jean-Marie ULg
Hauser, Sabine ULg
Language : French
Number of pages : 100
Keywords : [en] Skills
[en] Collective Skills
[en] Competency
[en] Collective competency
[en] Professional skills
[en] HR
[en] Collective
[en] New ways of working
[en] Knowledge management
[en] Collaboration
[en] Work Team
[fr] Compétences collectives
[fr] Compétences
[fr] RH
[fr] Management d'équipe
[fr] Collectif
[fr] Collaboration
[fr] Coopération
[fr] Compétences du groupe
Discipline(s) : Business & economic sciences > Human resources management
Social & behavioral sciences, psychology > Sociology & social sciences
Target public : Researchers
Professionals of domain
Student
General public
Institution(s) : Université de Liège, Liège, Belgique
Degree: Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée "mise en oeuvre de la gestion stratégique des ressources humaines"
Faculty: Master thesis of the Faculté des Sciences Sociales

Abstract

[fr] À l'heure actuelle nombreux sont les dispositifs d'évaluation et de valorisation des compétences individuelles des collaborateurs. Pourtant, nous constatons une tendance du monde professionnel à s'orienter davantage vers un travail plus collectif et plus collaboratif. Ainsi, nous situons un paradoxe entre des pratiques RH individualisées/individualisantes et une réalité professionnelle plus collective. Dès lors, ne devrions-nous pas troquer la gestion des compétences individuelles pour celle des compétences du groupe ? Ce travail nous a permis de mettre en lumière les différents intérêts (individuels, collectifs et organisationnels) d'une gestion plus collective. De plus, en réunissant les facteurs influents des compétences collectives, nous avons tenté de réunir les clés de succès ainsi que les pratiques professionnalisantes d'une telle thématique, tant du côté managérial que du côté RH. Enfin, notre démarche empirique s'est articulée autour d'un terrain spécifique, mais s'est aussi agrémentée de témoignages d'experts externes au service étudié.


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Description: Mémoire Justine Piret (S122415)
Size: 5.25 MB
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Annexe(s)

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Access Annexe_JustinePiret_S122415.pdf
Description: Annexe Justine Piret (S122415) - Retranscription complète et schématisation des entretiens
Size: 2.97 MB
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Author

  • Piret, Justine ULg Université de Liège > Master gest. ress. hum., à fin.

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