Réforme des grades légaux en Région wallonne et responsabilisation des hauts fonctionnaires locaux : le cas des directeurs généraux communauxSuite à la réforme des grades légaux, comment les directeurs généraux communaux perçoivent-ils les dispositifs de responsabilisation qui en découlent ?

Abstract

Nous nous posons la question de découvrir le sens et la philosophie qui sous-tendent la réforme des grades légaux initiée par la Région wallonne en 2013. Ainsi, la finalité de ce mémoire peut se résumer en une question : Suite à la réforme des grades légaux, comment les directeurs généraux communaux perçoivent-ils les dispositifs de responsabilisation qui en découlent ? Notre recherche porte donc sur la perception des directeurs généraux communaux et s’appréhende à travers une analyse de leurs discours récoltés par une série d’entretiens semi-directifs. Nous émettons dès lors les deux hypothèses suivantes : il existerait une volonté de responsabiliser les hauts fonctionnaires locaux par le nouveau statut et les nouvelles missions du directeur général et un décalage entre la volonté de responsabiliser celui-ci et la perception par les directeurs généraux des dispositifs mis en place à cette fin. Dans la première partie, nous présentons le cadre d’analyse à partir des dispositifs de responsabilisation identifiés et mis en place par la réforme aux fins de responsabiliser les directeurs généraux. En particulier, nous appréhendons la responsabilisation dans une approche managériale (par le biais du concept d’empowerment) et dans une approche organisationnelle (en lien avec la relation politico-administrative). Dans la seconde partie, nous présentons les aspects méthodologiques liés à cette recherche. Dans la troisième partie, nous terminons par analyser les modes d’application ainsi que les perceptions des directeurs généraux quant aux dispositifs de responsabilisation liés au statut et aux missions du directeur général.