Quels sont les facteurs de succès des transferts conventionnels d'entreprise au niveau social et organisationnel ? Tentative de réponse par une approche contextualiste

Abstract

La majorité des fusions-acquisitions n’atteignent pas les résultats escomptés. Ces échecs sont souvent causés par un manque de considération en ce qui concerne les aspects sociaux et organisationnels de ces transferts. L’objectif de ce travail est dès lors d’identifier les facteurs, sur le plan organisationnel et social, qui font des transferts conventionnels d’entreprise un succès ou un échec. Cette analyse doit, selon moi, forcément passer par une analyse du contexte tant légal qu’organisationnel, c'est-à-dire les éléments internes des entreprises concernées par le transfert. C’est la raison pour laquelle j’ai choisi d’utiliser l’analyse contextualiste. La première partie de ce travail sera dédiée à la construction d’un modèle qui permettrait d’expliquer les performances post-transfert. Après avoir expliqué comment le cadre d’analyse contextualiste peut aider à l’analyse des transferts conventionnels d’entreprise, je vais premièrement développer les différents éléments ou variables susceptibles d’avoir une influence sur leur succès. Dans un deuxième temps, je chercherai les différents liens et interactions qui relient ces différentes variables et les traduirai en facteurs de succès pour les transferts conventionnels d’entreprise. Dans la deuxième partie, je chercherai à établir la validité de ce modèle en le confrontant à un cas pratique. Ce cas me permettra de vérifier si les différentes interactions prévues par le modèle se vérifient dans la réalité. Pour ce faire, j’analyserai le cas sur base des facteurs de succès préalablement identifiés.