Enhancement of a forecasting model used in Damco for a global account, Nike, to manage capacity across several Asian warehouses and recommendations on how to plan future expansions by analyzing the largest warehouse

Abstract

L’objectif de ce travail est de décrire un modèle de prévision devant gérer la capacité d’entrepôts en simulant des scénarii pour évaluer la croissance que peut supporter une chaîne logistique. Ce modèle a été développé dans le cadre d’un stage réalisé chez Damco, une filiale du groupe danois A.P. Møller Mærsk, qui offre à ses clients l’externalisation de leur logistique. Le projet a vu le jour lorsque Nike, le client concerné, a annoncé une croissance formidable avec un horizon en 2020. En effet, l’entreprise avait annoncé en 2013 qu’elle doublerait ses revenus et la société est bien partie pour atteindre son objectif. En plus de la description du modèle, cette thèse décrit le plus gros entrepôt de Damco situé à Ho Chi Minh Ville au Vietnam. Le but de cette analyse étant de fournir des recommandations pour les futures expansions du site. Les recommandations de ce travail consistent à rappeler que le cadre du modèle se limite à un but stratégique et que l’analyse théorique de l’entrepôt situé à Ho Chi Minh Ville doit être recoupée par une recherche réalisée sur le terrain.