La motivation intrinsèque, extrinsèque et l'engagement au travail des ingénieurs du secteur industriel au Maroc : recommandations managériales.
Oliveri, Laura
Promoteur(s) : Hauser, Sabine
Date de soutenance : 13-jui-2023/26-jui-2023 • URL permanente : http://hdl.handle.net/2268.2/17398
Détails
Titre : | La motivation intrinsèque, extrinsèque et l'engagement au travail des ingénieurs du secteur industriel au Maroc : recommandations managériales. |
Titre traduit : | [fr] Intrinsic, extrinsic motivation and work engagement of engineers in the industrial sector in Morocco: managerial recommendations |
Auteur : | Oliveri, Laura |
Date de soutenance : | 13-jui-2023/26-jui-2023 |
Promoteur(s) : | Hauser, Sabine |
Membre(s) du jury : | Beuker, Laura |
Langue : | Français |
Nombre de pages : | 102 |
Mots-clés : | [fr] Motivation – Intrinsèque – Extrinsèque – Engagement – Work engagement – Performance – Manager – Management – Maroc – Industrie – Employé |
Discipline(s) : | Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations |
Public cible : | Chercheurs Professionnels du domaine Etudiants Grand public Autre |
Institution(s) : | Université de Liège, Liège, Belgique |
Diplôme : | Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en management général (Horaire décalé) |
Faculté : | Mémoires de la HEC-Ecole de gestion de l'Université de Liège |
Résumé
[fr] Cette étude a pour but de tester l’hypothèse nulle d’indépendance, dans un échantillon de la population d’employés ingénieurs au Maroc, entre la variable de la motivation – ainsi que celle de la motivation intrinsèque et extrinsèque, et celle de l’engagement au travail avec également ses trois dimensions à savoir la vigueur, l’absorption et la dédication. Pour ce faire, nous avons distribué un questionnaire sur LinkedIn dont le protocole comportait une série de questions sociodémographiques, le questionnaire de : l'Échelle de motivation au travail (EMT-31) et l'Échelle d’engagement au travail (UWES). Nous avons obtenu 587 réponses et sélectionnés finalement 133 questionnaires selon des critères préétablis. Au terme d’analyses statistiques, toutes nos corrélations générales se sont révélées positives et significatives, rejetant nos hypothèses nulles d’indépendance et stipulant qu’il existe une dépendance entre les deux variables susmentionnées. Nous avons mis en perspective ces résultats avec des éléments de la littérature ainsi que cinq interviews de personnels de terrain. Enfin, nous avons proposé des recommandations managériales mettant en avant que nous pouvons motiver et engager un employé via plusieurs facteurs. Cela peut se faire soit de manière interne ou externe si nous voulons agir sur la motivation ou via la balance entre ressources et demandes au travail si nous voulons plutôt agir sur l’engagement. Toutes ces différentes manières permettent, à priori, à un employé d’être davantage performant en entreprise. Seules d'autres études plus poussées en interne pourraient nous le confirmer.
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